Es bleibt zunächst festzustellen, dass zumindest in größeren Unternehmen sich mittlerweile mindestens drei Steuerungsformen finden: Hierarchie, Markt und Netzwerk. Der Markt, auch in der Organisation, wird gerne in der Diskussion vergessen und die Aufgabe auf das schnelle “Umswitchen” zwischen Hierarchie und Netzwerk reduziert. Zwischen den Steuerungs- oder Kooordinationsformen bestehen Spannungsverhältnisse!

Nun ja, kommunikationsordnende und -bestimmende Strukturprinzipien sind komplex – wie eben auch die gelebte Wirklichkeit in Organisationen. Und Emergenz kann, muss aber nicht, schöne Ergebnisse haben.

Offenheit – als ermöglichendes “Designprinzip”, das Emergenz erst ermöglicht – gehört sicherlich in den Strukturmix, diese Offenheit (und Transparenz) wird dann doch meist eher auf Märkten und in Netzwerken, denn in Hierarchien verortet …

Snip: “Open source is not about people becoming part of a collective and creating a collective good for the sake of all. It is about people with selfish interests finding others with similar selfish interests and realizing they could get more work done more quickly by working together.

The “crowd” part of the word crowdsourcing makes me think that crowdsourcing advocates view the community as a Borg-for-hire. A hive-like organism with one collective brain. It puts the person or company that wants a “crowd” to “source” something in charge.”

Agree, this is more than semantics – it’s more a question of valuing and participating in a community vs. instrumentalising it …