Via Putting People First, I learned about Philips entering Second Life to co-create with end users, updating this post with crowdsourcing, user innovation and mass customization aspects, that go nicely with business model innovating. [building] a collaborative working space for the real and virtual worlds [...] to gain feedback on innovation concepts, engage residents in [...]
Bei SpOn ein Interview mit Tim O´ Reilly über Web 2.0, Open Source Strategien, Anreizsysteme und Geschäftsmodelle: Linux ist ein Betriebssystem, das von seinen Nutzern aufgebaut wurde und trotzdem verdienen Leute Geld damit. Es muss nur einen angemessenen Austausch geben – dabei muss es nicht unbedingt um Geld gehen. Open-Source-Software-Communities erzeugen handfeste Werte – nicht [...]
Putting people first has more information on 18o°Academy, so add this to my short entry. BTW, nice to see, that Richard Pascale, author of “Surfing the Edge of Chaos”, and who always highlighted the importance of emergence in organisations, is teaching change management – or as they put it: Transformation Management.
The Danes, they get the spirit of design, think CPH127, now this:180academy, an academy where they train Concept Makers ™ … … who have the ability to develop, design and execute radical business concepts. This sides perfectly with my BMID-oriented thinking, giving it another nice twist, like when they focus on the people aspects (anthropological [...]
In der FTD, ein kleiner Artikel zu virtuellen Welten wie Second Life und den sich darin entwickelnden Geschäftsmodellen. Konzerne wie IBM gründen virtuelle Dependancen in Onlinespielen wie Second Life Lesenswert ist auch der aktuelle Überblick zu Second Life etc. in Business Week. Second Life, of course, is still a work in progress. None of the [...]
This is really cool, Henry Chesbrough explaining how (and why) to rethink business models. The new book tackles the idea of radically making over traditional, closed business plans [make that 'business models' not plans, MK] by implementing what may seem to be counterintuitive tactics. I am looking forward to his new book, Open Business Models: [...]
Aus dem Handelsblatt: In Unternehmen werden Ideen häufig dann besonders ernst genommen, wenn sie von externen Beratern stammen oder von Konkurrenten – oft ein teurer Fehler. Nun ja, nicht viel neues unter der Sonne, das ist letztlich ein altes Phänomen. Muss aber auch letztlich nicht schlecht sein, oft können gerade externe Berater Lösungen die eigentlch [...]
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