Archive for April, 2006

Whirlpool – Creativity Overflowing

This is a nice feature on Whirlpool, the appliances company, highlighting some key issues in (business model) innovation management – like the importance of change management, and implementation. Besides there are a lot of insights on how to define innovation, how to measure success in innovation and what to do to foster creativity in the [...]

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The World’s Most Innovative Companies

This is a very interesting feature over at Business Week, touching subjects like the need for business model innovations obstacles in BMID open innovation and innovation in networked environments questions whether a CIO – read Chief Innovation Officer – should be installed and more

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Competitive Intelligence

Artikel in der Zeit zur Konkurrentenbeobachtung, nichts überraschendes für den geneigten Leser. Interessant aber, dass nur wenige Unternehmen die Potenziale von CI wirklich ausschöpfen, gerade in Deutschland scheint es (evtl. auch nur vordergründige?) Berührungsängste zu geben … Unser Ziel ist die Früherkennung. Da gilt es, zwischen den Zeilen zu lesen und die Relevanz von Informationen [...]

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IP-Telefonie und -TV: Die Ruhe vor dem Sturm

Ein kurzer Artikel in manager-magazin.de, der die Geschäftsmodellaspekte im Bereich IP-Telefonie beleuchtet, dabei allerdings nicht auf Triple-/Quadruple-Play eingeht. Dennoch ein “easy read” und interessant, weil er die Passivität mancher Telcos verdeutlicht, auch wenn deren Ursachen nicht klar genug herausgestellt werden. Korrekt ist jedenfalls die Feststellung, dass innovative Geschäftsideen und nicht innovative Technologien, das netzbasierte Business [...]

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Innovation Portfolio

Tom Davenport on the various kinds of innovations. He categorizes innovation styles into 1. Product innovation 2. Service innovation aka new ways to deliver services 3. Process innovation like internal business processes, or the ways of delivering products and services to customers. 4. Managerial innovation like the exploration and adoption of new approaches for managing [...]

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