… not particularly directed towards just managing a corporate or finding a solution or bringing out a new equipment or machinery. Innovation is how you think and how you do the normal thinking and normal work in a different way to get exact results in a lesser time or more results in the same time, or more results in the same time for a lesser cost.
Read this really interesting piece on ITW (Illinois Tool Works), touching points like growing through m&a’s, complexity management of organizational structures and above all the overall business model that guides them in their ways …
ITW owes its outsize achievements to an unorthodox business model. Like many old-line outfits, ITW gets most of its growth from acquisitions. It has averaged 28 deals a year over the last decade. But management doesn’t merge new units into old ones as most companies do in order to reduce payroll and other expenses. Instead, it retains them as freestanding entities to maintain their entrepreneurial drive and keep them close to their customers. Today, the $11.7 billion conglomerate operates through 665 separate businesses, each with its own P&L statement.
More in Business Week
Read this online edition of the current Philips magazine as of October 2005 on design leadership, innovation, design as tool and mindset for visualising the future and more …
like the tales of ‘wild-cat dreaming’ initiatives that examined possible directions for products, environments and society.
Notice also this little gem quote:
Thinking about potential future developments seems to open your mind to receive them; not thinking about them tends to close your mind to them.
Good stuff and right on point.
Ein interessantes Interview mit Cory Doctorow von der EFF. In der Blick, aber dennoch sehr lesenwert.
Das Content Protection and Copy Management System (CPCM) soll Bestandteil der nächsten Version des in Europa eingesetzten Digital-TV-Standards DVB werden. Wenn das neue DVB dann in fünf Jahren kommt, wird es den Medienkonzernen möglich sein, digitale Aufnahmen von Fernsehsendungen zu verhindern.
[...]
CPCM wird es den Filmfirmen erlauben, sehr genau zu kontrollieren, wie, wann und von wem ihre Produkte konsumiert werden.
[...]
Setzt sich CPCM durch, müssen alle Geräte, die an einen digitalen Fernseher angeschlossen sind, erst von der Unterhaltungsindustrie als ungefährlich für ihre Geschäftsmodelle abgesegnet werden. Die Unterhaltungsindustrie war immer gegen alle Veränderungen: Erst waren sie gegen das Fernsehen selbst, dann gegen die Fernbedienung, gegen Videorecorder, gegen TV-Empfängerkarten im PC. Wenn diese Leute erst das Sagen haben, ist das der Tod jeglicher Innovation.
und zur Frage von Standards und “Standards”:
[die europäische Medienindustrie] wird dann ihre Inhalte in einem technischen System verbreiten müssen, das nach den Vorgaben der US-Konzerne gestaltet wurde. Offene Standards wie das Internet-Protokoll TCP/IP, bestimmte Online-Tauschbörsen und Kompressionsverfahren für Musik und Filme haben völlig neue Geschäftsmodelle geschaffen. Jetzt schlägt die Industrie mit eigenen geschlossenen Standards zurück, die im Hinterzimmer ausgehandelt werden.
Ein einführender Artikel zu Open Access der sowohl die Sicht der Verlage, d.h. der dahinter stehenden Investmenthäuser, als auch die Interessen der Wissenschaft gut darstellt.
bedeute “Open Access” nicht nur neue verlegerische Risiken, sondern auch Chancen für neue Geschäftsmodelle
Interessant dass auch auf die Möglichkeit neuer Geschäftsmodelle hingewiesen wird – zu oft wird dieser Aspekt noch in der Diskussion übersehen.
Interesting blog post and article on how the business models at business schools are changing. Notice that what is lacking is a comprehension, a holistic view of the complexities of modern organizations:
[...] the task of achieving cross-functional coordination and providing students with a cross-functional perspective on organizations is very difficult indeed. What you get instead is graduates who are, as a rule, smart as whip, but who have no view of firms as a whole.
Oh yes, adding to the mounting criticism on MBAs et al., also by outstanding thinkers and teachers like Henry Mintzberg, one has to wonder whether business schools are on the right track to prepare their students to run the businesses of the future.
Interesting piece on the pitfalls of over-featuring and over-diversifying … keep in mind that product complexity is huge
Are We Developing New Technologies Faster than Consumers Can Use Them?
John Gourville argues that
the belief that variety is good “is not always true” [...] sometimes offering too many choices prompts the confused consumer to defer a purchase or run to the arms of a competitor with a less cluttered product line.
Practical advice to managers includes the obvious, reducing variety but offers some hints on helping consumers to grapple with the variety, i.e. enhancing the decision-making process …
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