Listened to this short podcast, with Bob Steinbugler, director of IBM Corporate Strategic Design on lessons learned in helping companies be more innovative, and why leveraging innovation is key to success and core to IBM.
In the WSJ.com there’s a write-up of a debate between two technology venture capitalists, on the nature of web 2.0 … note this:
[...] what I thought would be the next great technology in the coming year. [...] it would be the Internet. We have just started scratching the surface of the enabling power of the Internet. Whether it is called “Web 2.0″ or “New Media” or “Enterprise 2.0,” Internet services are going to drive the world’s economies for the foreseeable future. To me that doesn’t spell bubble, that spells opportunity.
Die Welt mit einem Jahresrückblick zum Web 2.0.
Die zweite Generation des World Wide Web funktioniert so: Millionen arbeiten online, begeistert und unbezahlt. Den Firmen spült das Milliardenbeträge in die Kassen – und 2006 war erst der Anfang.
Schöne Zusammenfassung nicht nur für Web 2.0-Einsteiger, und an den entscheidenden Stellen sogar mit Links zum Weiterforschen 
This is rather old, but interesting anyway, via Ken Thompson’s blog.
“boring” business meetings are actually producing extraordinary levels of imagination and energy, according to a survey of excuses, bad habits and what participants muse about when their minds drift off
This definitely calls for better preparation and execution of meetings, that too often go unstructured and unprepared.
Business Week has a podcast interview on how innovation works at Whirlpool (see also Whirlpool – Creativity Overflowing here)
Innovation at Whirlpool is championed at all levels, starting with the CEO. But what are the benefits of incorporating innovation-centered thinking? And how can the return on innovation be measured?
Ein Artikel in silicon.de zum Outsourcen von (Produkt-)Entwicklungsdienstleistungen, eigentlich ein alter Trend, Engineering-Dienstleister und -Berater gibt es ja schon länger. Und die Entwicklung von Geschäftsmodellinnovationen wird ja durchaus auch gerne an externe (Strategie-)Berater delegiert …
Die Bandbreite der R&D Services (Research & Development) rangiert von der Basisforschung bis hin zur Entwicklung einfacher Produkte. Allerdings beinhalten Produkte heutzutage meistens eine Menge Software – Consumer-Elektronik konvergiert mit IT-Hardware und Industriezweige wie die Automobilbranche oder die Luft- und Raumfahrt verwenden zunehmend ‘Embedded Systems’, also fertige Baugruppen aus Hard- und Software.
Die Grenzen zwischen IT-Dienstleistung (Software-Entwicklung) und R&D Services (Produktentwicklung) verschwimmen deshalb zunehmend. Durch die Verschmelzung der beiden Bereiche ergeben sich Chancen für R&D-orientierte Unternehmen mit Erfahrung in der IT-Dienstleistung.
Ein Artikel in der Zeit zu Topmanagern, Organisationen und – wohlwollend ausgedrückt – den Mechanismen, sozialen Netzwerken und Bedindlichkeiten der Macht: Ein Besuch in den Chefetagen, mit nicht immer schönen Einblicken, aber auch mit Beispielen wie ethisches und erfolgreiches Handeln gelingen kann …
