business model innovation design we're on a road to nowhere // on a quest to analyze and explore the design of business model innovations, i.e. 'hideous and hidden things' like organizational structures and capabilities, corporate strategies and all things related // on a yellow brick road with a girl, a lion and a straw-man wasting our time // …

Woher wissen Sie, wann ein Paradigma sich verändert? Die Antwort: Wenn sich seit Langem bestehende Widersprüche auflösen. […]

• Sie globalisieren und lokalisieren und erzielen durch die Überschneidungen Vorteile.
• Sie standardisieren und schaffen Innovationen, um zu verhindern, dass Konsistenz zu erdrückender Konformität wird.
• Sie fördern eine gemeinsame universale Kultur, respektieren aber auch individuelle Unterschiede, um Inklusion und Diversität zu erreichen.
• Sie behalten Kontrolle, indem sie Freiräume lassen, und vertrauen den Mitarbeitern, die die gemeinsamen Werte verinnerlicht haben, dass sie das Richtige zu tun.
• Sie haben eine starke Identität, aber auch starkes Vertrauen in Partner, mit denen sie zusammenarbeiten, die sie aber nicht kontrollieren.
• Sie schaffen Mehrwert sowohl für ihr Geschäft als auch für die Gesellschaft.
• Sie bringen die “weichen” Faktoren (Menschen, Kultur und soziale Verantwortung) und die “harten” Faktoren (Technologie und Produktinnovation) in Einklang.
• Sie geben die Werte, die sie formuliert haben, auch in Krisensituationen nicht auf: Tatsächlich helfen Krisen, in denen Manager die Werte auf die Probe stellen, die Verbundenheit mit den Werten zu stärken.