Hierarchie, Markt und Netzwerk
Es bleibt zunächst festzustellen, dass zumindest in größeren Unternehmen sich mittlerweile mindestens drei Steuerungsformen finden: Hierarchie, Markt und Netzwerk. Der Markt, auch in der Organisation, wird gerne in der Diskussion vergessen und die Aufgabe auf das schnelle “Umswitchen” zwischen Hierarchie und Netzwerk reduziert. Zwischen den Steuerungs- oder Kooordinationsformen bestehen Spannungsverhältnisse!
Nun ja, kommunikationsordnende und -bestimmende Strukturprinzipien sind komplex – wie eben auch die gelebte Wirklichkeit in Organisationen. Und Emergenz kann, muss aber nicht, schöne Ergebnisse haben.
Offenheit – als ermöglichendes “Designprinzip”, das Emergenz erst ermöglicht – gehört sicherlich in den Strukturmix, diese Offenheit (und Transparenz) wird dann doch meist eher auf Märkten und in Netzwerken, denn in Hierarchien verortet …
