{"id":894,"date":"2007-11-14T00:13:29","date_gmt":"2007-11-13T23:13:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/index.php\/archive\/erfolgsfaktoren-fuer-die-einfuehrung-von-innovationen\/"},"modified":"2007-11-15T13:42:45","modified_gmt":"2007-11-15T12:42:45","slug":"erfolgsfaktoren-fuer-die-einfuehrung-von-innovationen","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/2007\/11\/erfolgsfaktoren-fuer-die-einfuehrung-von-innovationen\/","title":{"rendered":"Erfolgsfaktoren f&uuml;r die Einf&uuml;hrung von Innovationen"},"content":{"rendered":"<p>Via <a href=\"http:\/\/www.karge.biz\/?p=149\" >Armin Karge<\/a> wurde ich schon vor einiger Zeit auf diese IBM-Studie aufmerksam, und weil ich zur Zeit an einem kleinen Paper rund um Change Management mit Social Software schreibe, ein paar Notizen zu &#8220;<a href=\"http:\/\/www.ibm.com\/services\/de\/bcs\/html\/studie_change_management.html\">Erfolgsfaktoren f&uuml;r die Einf&uuml;hrung von Innovationen<\/a>&#8221; von IBM Global Business Services.<\/p>\n<blockquote><p>Die Unternehmensberatung befragte in ihrer Studie \u201cMaking Change Work\u201d &uuml;ber 220 Projekt- und Change Manager in mehr als 140 Unternehmen aus 21 Branchen in Deutschland.<\/p><\/blockquote>\n<p>Spannendes und quasi zeitloses Thema &#8211; dieses mal aus der Weitwinkelperspektive &#8220;Innovation&#8221;. Change Management bleibt offensichtlich eine Herausforderung, auch wenn eine Professionalisierung beobachtet wird. Hierzu aus der <a href=\"http:\/\/www-935.ibm.com\/services\/de\/bcs\/html\/making-change-work.html?cntxt=a1007097\">Zusammenfassung<\/a>:<\/p>\n<blockquote><p>Die konsistente Anwendung formaler Methoden im Change Management ist der dritte Erfolgsfaktor. &#8220;<strong>Change Management befindet sich heute etwa dort, wo das Projektmanagement vor 20 Jahren war: Am Wendepunkt von einer Kunst zu einer Profession<\/strong>&#8220;, sagt Dr. Rainer Mehl, verantwortlich f&uuml;r die Strategieberatung bei IBM Global Business Services. Wie die vorliegende Studie zeigt, ist die Professionalisierung in diesem Sinne eine wichtige Bedingung f&uuml;r eine erfolgreiche Ver&auml;nderung und zur Umsetzung von Innovation.<\/p><\/blockquote>\n<p>Fragw&uuml;rdig finde ich allerdings eine andere Diagnose der Studie (ebenfalls zitiert aus der Zusammenfassung). Diese ist einerseits etwas naiv, gerade dadurch aber auch potenziell gef&auml;hrlich &#8211; denn sie gibt letztlich Ideen, M&ouml;glichkeiten und Ansatzpunkte zur Gestaltung des Wandels vor bzw. schlie&szlig;t diese aus.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cDas Problem sind die unterschiedlichen Wahrnehmungen von Ver&auml;nderungen. Das Top-Management befindet sich im Jahr 2015, das mittlere Management in 2008 und die Mitarbeiter in 2007\u2033, analysiert eine befragte Change-Managerin.<\/p><\/blockquote>\n<p>In diesem Sinne und zur Nacht: <strong>There are 10 types of people: Those who can read binary and those who can&#8217;t.<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Via Armin Karge wurde ich schon vor einiger Zeit auf diese IBM-Studie aufmerksam, und weil ich zur Zeit an einem kleinen Paper rund um Change Management mit Social Software schreibe, ein paar Notizen zu &#8220;Erfolgsfaktoren f&uuml;r die Einf&uuml;hrung von Innovationen&#8221; von IBM Global Business Services. Die Unternehmensberatung befragte in ihrer Studie \u201cMaking Change Work\u201d &uuml;ber [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4,8],"tags":[212,382,26,517,564],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/894"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=894"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/894\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=894"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=894"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=894"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}