{"id":509,"date":"2006-11-19T10:13:55","date_gmt":"2006-11-19T09:13:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/index.php\/archive\/wir-haben-noch-nicht-viel-von-dieser-zukunft-gesehen-und-verstanden\/"},"modified":"2006-11-20T10:17:48","modified_gmt":"2006-11-20T09:17:48","slug":"wir-haben-noch-nicht-viel-von-dieser-zukunft-gesehen-und-verstanden","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/2006\/11\/wir-haben-noch-nicht-viel-von-dieser-zukunft-gesehen-und-verstanden\/","title":{"rendered":"\u201cWir haben noch nicht viel von dieser Zukunft gesehen und verstanden\u201d"},"content":{"rendered":"<p>Weitere Gedanken und Notizen zum 2. Dresdner Zukunftsforum (<a href=\"http:\/\/www.centrestage.de\/2006\/11\/17\/2-dresdner-zukunftsforum-der-t-systems-multimedia-solutions-gmbh-resume\/\"> hier<\/a> eine Zusammenfassung bei Centrestage).<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.dresdner-zukunftsforum.de\/dzf\/de\/forum2\/referenten\/Richard_Scase\/index.html\">Richard Scase<\/a>&#8216;s Vortragsthema war &#8220;Global Remix&#8221;, d.h. Konzepte und Ideen rund um sein neues Buch <a href=\"http:\/\/www.amazon.com\/Global-Remix-Fight-Competitive-Advantage\/dp\/0749448717\">\u201cGlobal Remix and the New Business Playlist\u201d<\/a>, (<a href=\"http:\/\/www.richardscase.com\/articles?art=51\">Overview<\/a>).<\/p>\n<p>Wichtige Punkte:<br \/>\n&#8211; deutsche Universit&auml;ten fokussieren auf die falschen Skill sets, sie bilden Angestellte f&uuml;r ein industrielles Zeitalter aus, das aber Vergangenheit ist, <a href=\"http:\/\/www.slowleadership.org\/2006\/11\/why-management-education-sucks-too.html\">Managers statt Leaders<\/a>.<\/p>\n<p>&#8211; traditionelle Gesch&auml;ftsmodelle verlieren an Relevanz und Tragf&auml;higkeit<\/p>\n<p>&#8211; die Vorteile verlagern sich zu kleinen Unternehmen und Strukturen, die aber dennoch in flexiblen und virtuellen internationalen (Netzwerk-)Konfigurationen arbeiten<\/p>\n<blockquote><p>Im 21. Jahrhundert werden sich bestehende Gesch&auml;ftsmodelle dramatisch ver&auml;ndern und bisherige Erfahrungen kaum eine G&uuml;ltigkeit mehr haben. Es wird das Jahrhundert der kleinen Unternehmen werden, die aber auch in der Lage sind, global zu agieren.<\/p><\/blockquote>\n<p>&#8211; Notwendig ist eine neue Corporate Playlist, d.h. Strategien, Konzepte, Rezepte und Vorgehensweisen. Ich w&uuml;rde hier den Begriff Gestaltungsheuristik bevorzugen, als B&uuml;ndel aus Paradigmen, Prinzipien, Methoden und Werkzeugen &#8211; f&uuml;r die praktische Argumentation ist aber &#8220;Corporate Playlist&#8221;, also quasi Spielregeln sicherlich angenehmer und komaptibler mit etablierten Managementkonzepten.<\/p>\n<p>&#8211; Wichtig ist eine &#8220;entrepreneurial culture&#8221;, damit zusammenh&auml;ngend auch das Finden (und im Unternehmen halten) von kreativen Innovatoren (&#8220;Generation iPod&#8221;)<\/p>\n<p>&#8211; Das GIE (&#8220;globally integrated enterprise&#8221;) weist sowohl integrierte Strategien als auch abgestimmte (operative) Prozesse auf.<\/p>\n<p>&#8211; &#8220;Knowledge Management&#8221; unterst&uuml;tzt die Kollaboration und Kooperation der verteilten Netzwerkpartner (bspw. durch den Zugriff auf gemeinsam gepflegte &#8220;Knowledge Pools&#8221;).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Weitere Gedanken und Notizen zum 2. 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