{"id":1900,"date":"2010-01-29T14:20:05","date_gmt":"2010-01-29T14:20:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/index.php\/archive\/hierarchie-markt-und-netzwerk-2\/"},"modified":"2010-01-29T14:20:05","modified_gmt":"2010-01-29T14:20:05","slug":"hierarchie-markt-und-netzwerk-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/2010\/01\/hierarchie-markt-und-netzwerk-2\/","title":{"rendered":"Hierarchie, Markt und Netzwerk"},"content":{"rendered":"<div class='posterous_autopost'>\n<div class=\"posterous_bookmarklet_entry\">\n<blockquote class=\"posterous_long_quote\"><p>Es bleibt zun&auml;chst festzustellen, dass zumindest in gr&ouml;&szlig;eren Unternehmen sich mittlerweile mindestens <strong>drei Steuerungsformen<\/strong> finden: Hierarchie, Markt und Netzwerk. Der Markt, auch <em>in<\/em> der Organisation, wird gerne in der Diskussion vergessen und die Aufgabe auf das schnelle &#8220;Umswitchen&#8221; zwischen Hierarchie und Netzwerk reduziert. Zwischen den Steuerungs- oder Kooordinationsformen bestehen Spannungsverh&auml;ltnisse!<\/p><\/blockquote>\n<div class=\"posterous_quote_citation\">via <a href=\"http:\/\/www.kontrollwahn.de\/java\/regenmacher\/stories\/3562\/\">kontrollwahn.de<\/a><\/div>\n<p>Nun ja, kommunikationsordnende und -bestimmende Strukturprinzipien sind komplex &#8211; wie eben auch die gelebte Wirklichkeit in Organisationen. Und Emergenz kann, muss aber nicht, sch&ouml;ne Ergebnisse haben. <\/p>\n<p>Offenheit &#8211; als erm&ouml;glichendes &#8220;Designprinzip&#8221;, das Emergenz erst erm&ouml;glicht &#8211; geh&ouml;rt sicherlich in den Strukturmix, diese Offenheit (und Transparenz) wird dann doch meist eher auf M&auml;rkten und in Netzwerken, denn in Hierarchien verortet &#8230;<\/p>\n<\/div>\n<p style=\"font-size: 10px;\">  <a href=\"http:\/\/posterous.com\">Posted via web<\/a>   from <a href=\"http:\/\/frogpond.posterous.com\/hierarchie-markt-und-netzwerk\">stirring the frogpond<\/a>  <\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es bleibt zun&auml;chst festzustellen, dass zumindest in gr&ouml;&szlig;eren Unternehmen sich mittlerweile mindestens drei Steuerungsformen finden: Hierarchie, Markt und Netzwerk. Der Markt, auch in der Organisation, wird gerne in der Diskussion vergessen und die Aufgabe auf das schnelle &#8220;Umswitchen&#8221; zwischen Hierarchie und Netzwerk reduziert. Zwischen den Steuerungs- oder Kooordinationsformen bestehen Spannungsverh&auml;ltnisse! via kontrollwahn.de Nun ja, kommunikationsordnende [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1900"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1900"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1900\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1901,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1900\/revisions\/1901"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1900"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1900"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1900"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}