{"id":1668,"date":"2009-09-20T11:35:41","date_gmt":"2009-09-20T09:35:41","guid":{"rendered":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/index.php\/archive\/die-zukunft-des-unternehmens-transparent-und-basisdemokratisch\/"},"modified":"2009-09-20T11:35:41","modified_gmt":"2009-09-20T09:35:41","slug":"die-zukunft-des-unternehmens-transparent-und-basisdemokratisch","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.martin-koser.de\/BMID\/2009\/09\/die-zukunft-des-unternehmens-transparent-und-basisdemokratisch\/","title":{"rendered":"Die Zukunft des Unternehmens – Transparent und basisdemokratisch"},"content":{"rendered":"
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Unzufriedenheit, mangelndes Engagement, Angst, Ziellosigkeit, Verlust des Realitätssinns, Selbstüberschätzung, Mangel an ethischer Orientierung – das scheinen die bestimmenden Handlungs- und Reaktionsmuster vieler unserer Manager zu sein. Gerade in Zeiten größer werdender Komplexität, in der auch die Gefahr plötzlicher Krisen vorhanden ist, brauchen wir ganz andere Muster, die auf Kreativität, Flexibilität, Krisenbewältigung und Transparenz hinauslaufen. Die Wirtschaftswissenschaftler und Managementberater Hans A. Wüthrich, Stefan Kaduk und Dirk Osmetz von der Universität der Bundeswehr München erläutern diese Alternativen.<\/p><\/blockquote>\n

via swr.de<\/a><\/div>\n

Bereits der erste Beitrag in der SWR2-Serie Zukunft jetzt!<\/a> war interessant und anregend. <\/p>\n

Das gilt so auch für den zweiten Beitrag in der Reihe – auch wenn weniger die Ansatzpunkte für die notwendigen Veränderungen diskutiert werden als gute Fragen ausformuliert werden. Nun gut, die Alternativen sind weniger greifbar als die scheinbar bewährten Muster von Führung in Unternehmen, und es ist nur natürlich dass jeder eigene Antworten auf diese Fragen entwickeln muss (vom Realisieren und Umsetzen im eigenen Kontext ganz zu schweigen).<\/p>\n<\/div>\n

Posted via web<\/a> from frogpond’s posterous<\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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