Let me highlight the stuff that I thought really important:

You can’t change the look and feel of your Facebook page as much as you can on MySpace, but since May you can do something much cooler: choose from a giant list of free, non-Facebook-produced programs that will run inside your page the same way Microsoft Word and Excel run on your PC. There are more than 5,000 to choose from. Zuckerberg and Facebook don’t have to anticipate all the things Facebook users want to do with their pages, but instead will let them bubble up from the global marketplace of ideas. Two of the most popular — iLike and Movies — allow users to know what music, concerts and movies their friends like best. Another, Causes, makes it easy to tell your friends the causes you care most about and solicit donations.

It all sounds way too complicated for mortals to understand until you hear Zuckerberg explain it. Boiled down, it goes like this: Humans get their information from two places — from mainstream media or some other centralized organization such as a church, and from their network of family, friends, neighbors and colleagues. We’ve already digitized the first. Almost every news organization has a website now. What Zuckerberg is trying to do with Facebook is digitize the second. …

I am not sure, Dave Winer’s got some valid points too, even with apps this Facebook frenzy seems not right to me …

Neben einer kurzen Einführung in Ziele und Aufgaben des Yahoo! Developer Networks einige Dinge zum Innovationsmanagement bei Yahoo!, zur Innovationskultur (angeklungen u.a. bei den Beispielen vom Hack Day) und zum weiteren Umfeld von Geschäftsmodellinnovationen:

Mitgenommen habe ich in erster Linie zwei Dinge,
1. Yahoo! kann in das Yahoo! vor dem Flickr-Kauf und danach unterschieden werden (die Akquisition hat der Company einen Schub in Richtung Social Software und Web 2.0 gegeben …)

Interessanter Punkt, gerade in Bezug auf das Innovationsmanagement, hier hat das prima geklappt, Innovationssteigerung durch Zukauf einer kleinen innovativen Firma. Sicherlich spielt hier aber eine Rolle, dass Yahoo! selbst noch eine junge Firma ist und die Abstoßungsmechanismen einer etablierten, erfolgreichen und etwas älteren Firma noch nicht wirken.

2. Neues Wissen rund um die technologischen Hintergründe von Mashups etc.

Da meine eigenen Programmiererfahrungen nun doch lange zurückliegen war das sehr interessant. Merken kann man sich, dass es heute einfacher geworden ist auf der Server-Seite mehrere verschiedene Formate zu unterstützen, d.h. es werden APIs für große , leistungsfähige (Enterprise-)Applikationen genauso möglich wie APIs für kleine, schnelle leichtgewichtige Mashups.

Interessant war auf jeden Fall ein Einblick in die Mechanismen der Entwicklung bei Yahoo!, etwas flapsig formuliert könnte man sagen “man probiert mal vieles aus, spielt, schaut was die Leute nutzen, …” und verfeinert dann u.U. zu “richtigen” Applikationen (ähnlich auch bei den/dem zugehörigen Geschäftsmodell). Yahoos Innovationsprozesse legen so viel Gewicht auf der Förderung serendipidärer, unerwarteter, und eben auch unplanbarer Innovation, auch weil die einzelnen Divisions verteilt und (relativ) unabhängig arbeiten.

Dazu wüsste ich natürlich gerne mehr, insbesondere ob und wie Synergien innerhalb der Firma gefördert werden, inwiefern Yahoo! einen Masterplan im Hinblick auf die verfolgten Geschäftsmodelle bzw. Mashups und Applikationen hat (ein bisschen ist so etwas angeklungen, so in etwa Silent Commerce, aber genaueres leider nicht) und ob und wie Geschäftsmodellinnovationen bei Yahoo! methodisch unterstützt werden …