Ich bin zwar kein Freund des ungenauen Begriffs “Medienkompetenz”, aber manchmal habe ich schon das Gefühl, dass wir in D (und nicht nur Verleger oder Agenten) hier Nachholbedarf haben … dazu gehört dann u.a. auch Blogmarketing bzw. Blogmonitoring – sprich grundlegende Sachen, die auch ohne ausuferndes zeitliches Engagement möglich sind.

Aggregatoren wären vermutlich gut beraten wenn sie zusätzlich Social Networking Funktionalitäten anbieten würden – und sei es nur um die Vernetzung der Akteure im Long Tail-Markt zu fördern.

Damit tritt aber neben die Beziehungen zum Großhandel, zum Buchhandel selbst und den Agenten bzw. Vertretern ein ganz neues “Beziehungsgeflecht” im Internet dazu (mit ganz anderen Spielregeln). Und das ist es, was ich mit dem Mangel an Wissen und personellen Ressourcen gemeint habe. Die kleinen Verlage tun sich da vermutlich schwerer als große, sich das zu erarbeiten und professionell zu nutzen.

Allerdings stellt sich dann noch die Frage nach Gewinnverteilung – d.h. wieviel vom Endpreis geht an den Verlag und den Autor bzw. wieviel an Amazon?

Eine als “ungerecht” empfundene Gewinnverteilung lockt unweigerlich Konkurrenten bzw. sogar (disruptive) Innovatoren an.

Ich könnte mir da bspw. gut vorstellen, dass im Zuge von “printing-on-demand” neue Akteure in den Markt kommen, die wie Lulu.com direkt Autoren und Leser verbinden und damit die Intermediärsfunktion von Verlagen zum Teil ersetzen. Dies dürfte dann wiederum kleine Nischenverlage zuerst treffen …

Im übrigen gilt in der Belletristik das gleiche auch für die großen Verlage (in der Fachliteratur spielt der Name des Verlages für den Leser eine viel größere Rolle): Kein Leser wird es sich antun, zig Verlagsseiten anzusurfen, die er im Zweifel nicht einmal kennt. Auch hier bedarf es eines Angebotes, das (der Buchhandel wäre hierfür prädestiniert) eine Multiplikatorfunktion übernimmt. Amazon tut da übrigens schon einiges – bisher zum großen Teil in den USA und ohne die vielen guten Ansätze bisher intelligent zu verknüpfen.